#osobnost

Netradiční role Víta Vojtěška. Trénovat reprezentační kadetky je úlet

zirovnicky@aetna.cz — Tue, 15 Jul 2025 09:08:12 +0000

Netradiční role Víta Vojtěška. Trénovat reprezentační kadetky je úlet

zirovnicky@aetna.cz Út, 07/15/2025 - 11:08

Pokud máte možnost pozorovat pracovní tempo Víta Vojtěška, jen těžko byste věřili, že vedle práce stíhá ještě tak náročný koníček. Ale je to tak, léta trénuje softball. Nejspíš opravdu dobře, protože je odnedávna součástí reprezentačního týmu kadetek. Tedy nejtalentovanějších českých dívek ve věku 13–15 let. „Od té doby, co sám nehraju a motám se kolem trénování, mi trochu povyrostlo břicho,“ směje se a ukazuje na košili. Není to tak úplně pravda, vypadá energicky a v dobré formě.

15. 07. 2025

#osobnost

‚Na zdraví‘ se dánsky neříká ‚Hængenosser‘ aneb skvělý český příběh značky PanzerGlass

Zastáváte v TD SYNNEX roli Director of Product Marketing. Ale nevím, jestli si ji dokážu představit. Jak vypadá takový váš běžný pracovní týden?

Co si budeme vyprávět: jsem řízený kalendářem. Každý týden absolvuju velkou spoustu mítinků. Mnoho z nich na pravidelné bázi, takže už v neděli mám dost jasnou představu o každé hodině z následujícího týdne. Zároveň není týden, kdy není partnerské setkání nebo akce. Někdy jsou i dvě nebo tři. Jsem rád v jednom kole, ale občas toho bývá docela dost.

Jak si zpříjemnit pravidelné mítinky?

Musí být efektivní, ale ještě důležitější je, že na nich musí být fajn lidé, což se naštěstí v drtivé většině případů děje. Máme dobrý a sehraný tým, který nemusí mluvit víc, než je nutné. Řekneme si, co kdo udělá a tak se i stane. To je důležité, protože jinak mi hlava skáče od product marketingu k obchodu, managementu a zase zpátky. Jako mítinkový člověk musím hledat priority, abych vůbec našel nějaký čas na přemýšlení a řešení strategických priorit.

Povídali jsme si s kolegy, kteří řeší produktový marketing značek Xbox nebo PanzerGlass, a vyznívalo to tak, že nejlepší práce v TD SYNNEX je ta, když si můžete hrát se značkou od A do Z…

Pohříchu, to jste narazili právě na ty, kteří takovou možnost mají. Ostatní kolegové spíše naskakují na vendorské aktivity. Je to pro nás samozřejmě skvělé oživení, pokud můžeme značku spravovat. Třeba PanzerGlass jsme na náš trh přivedli my, a když vidíme, kde je značka dnes, hřeje nás to u srdce. Spolupracujeme s MMA fighterem Jiřím Procházkou, děláme kampaně s virálním potenciálem. Ale taková značka není každá, a především to dává smysl jen tam, kde máme případně výhradní distribuci. Nemůžeme si dovolit táhnout celý trh na naše náklady. V momentě, kdy jsou na trhu čtyři distributoři, tak dělat koncový marketing nebývá právě efektivní investice.

Je teď na obzoru nějaká značka, u které by se to mohlo povést?

Na dobré cestě je spolupráce se značkou NEAT. Dělají videokonference a zařízení pro moderní pracovní prostředí. My v každém případě musíme být předem přesvědčeni, že to u dané značky dává smysl – a v případě NEAT to bezpochyby platí – a že jsme schopni přesvědčit koncový trh o atraktivitě značky. Samozřejmě si chceme hlídat i to, aby případný byznys končil u nás.

Pojďme teď chvíli od byznysu. Kdyby mi bylo dnes dvaadvacet, co by pro mě byl ten správný argument, proč skončit u IT distributora, potažmo přímo v TD SYNNEX?

Takový příběh, jaký jsem tu zažil já, prožívá dost mých kolegů. Aktuálně třeba Tomáš Vaník nebo Martin Zídek, kteří se svou pracovitostí, energii a dobrým úsudkem skvěle zapsali a nyní již vedou své vlastní týmy – Tomáš je dokonce ředitelem divize. Pro mě jít do IT distribuce je ohromná škola života. Jste mezi mlýnskými kameny. Na jedné straně je tu výrobce, který vás tlačí, a z druhé strany reseller, jenž má své představy. Vy musíte umět obrousit hrany a vymyslet nejlepší možné řešení. Ale díky tomu perfektně poznáte logiku obchodu a vztahů. Osobně si občas říkám, že by bylo skvělé někdy zažít byznys z pohledu zákazníka, tedy mít možnost trochu drtit všechny zúčastněné strany. Ale to říkám v malé nadsázce. V IT distribuci získáte perfektní návyky do života, a zdaleka nejen pracovního. Vím to i ze zpětných vazeb od vendorů, kam naši lidé čas od času odcházejí. Nikdy mi žádný z nich neřekl, že bychom jim „vychovali“ někoho neschopného. Je to náročná práce, ale v oboru, který dává smysl. Nuda nehrozí.

Upřímně, co na takové tempo a plný kalendář říká vaše rodina?

Tak v první řadě to chce tolerantní manželku.

Tu, předpokládám, máte.

Rozhodně. Mí kolegové, kteří ženu znají, říkají, že musí mít svatozář. Ta druhá věc je, že mi firma vychází hodně vstříc okolo mých trenérských nebo sportovních aktivit. Jen díky tomu dokážu skloubit svůj život se softballem na poměrně slušné úrovni. Stíhat práci, akční koníček a rodinu je frmol.

Dnes už netrénujete jen v Berouně, ale jste u národního týmu. Jak se to odehrálo?

Shodou okolností. Před sedmi lety jsem začal s trénováním Piranhas Beroun. Tehdy to byl ještě baseball, dnes už je to čistě softballový tým. Letos jsem se řízením osudu a náhod dostal do trenérské ansámblu kolem reprezentace kadetek. Řekněme jako trenér na zkoušku. Dynamika výběru je samozřejmě mnohem jiná než u nás v Berouně. Holky, které prošly výběrem a zařadily se do širšího výběru reprezentace, jsou pro hraní dobrého softballu mnohem lépe vybaveny. Hodně dělá jejich atletičnost, rychlost, ale mnohem více je to o hlavě – mají jasno, že se softballu chtějí věnovat na plno a chtějí v něm něčeho dosáhnout.

Vít Vojtěšek a jeho tým softballových svěřenkyň

Ano, ale velkou roli musí hrát i věk. Právě patnáctileté dívky se mi nezdají jako úplně nejjednodušší parta na trénování.

Je to jízda. U nás v Berouně si občas pokládám otázku, jestli jsem vůbec tým trénoval. Funguje to jako na horské dráze. Jsou situace, kdy se všechno potká skvěle a tým funguje úplně neuvěřitelně. Povzbuzuje se, dá se říct, že se daří všechno. O zápas později jako lusknutím prstu jsme schopni odevzdat zápas mnohem slabším soupeřkám. Občas to zamrzí, ale nakonec stejně vyhraje přesvědčení, že nejde o život.

Co je na tom nejtěžší?

Musím si hrozně dávat pozor, co říkám. I když mám pocit, že občas říkám ve vší opatrnosti A, holky si to přeloží jako B, a už je oheň na střeše. Je poměrně složité ty emoce, které k tomuto věku patří, uřídit.

Proč bych měl dát své dítě právě na softball? Přece jen to není sport, který každý zná jako třeba hokej, fotbal nebo basketbal…

To máte pravdu. Softball určitě nikdy nebude sport číslo jedna, dva či tři, ale i tak dnes patří do seznamu preferovaných sportů; a hlavně má velké ambice. Softball je velmi všestranný sport, který rozvíjí pohybovou všestrannost, rychlé rozhodování a strategické myšlení. Doporučil bych ho i pro, dle mého názoru, přátelštější prostředí. Jak se říká, u nás je každý trenérem fotbalu, a dle toho to také na hřištích vypadá – každý kritizuje, protože tomu rozumí více než trenér nebo rozhodčí, toto u softballu tolik nehrozí. Další důvod pro doporučení jsou možnosti, jak se softballem poznat svět. Většina nejlepších světových týmů s nejširší základnou je mimo Evropu, proto se mnoho turnajů pořádá na místech, jako je Japonsko, USA či Brazílie. Ernest Hemingway řekl o baseballu, že jsou to nejrychlejší šachy na světě – pravda je taková, že o softballu to platí více, takže si ho dovolím opravit.

Vypnuto

Skvělá práce? Musíte vidět vzory, které jste ochotni následovat

zirovnicky@aetna.cz — Tue, 01 Jul 2025 07:05:15 +0000

Skvělá práce? Musíte vidět vzory, které jste ochotni následovat

zirovnicky@aetna.cz Út, 07/01/2025 - 09:05

Pozice, kterou dnes v TD SYNNEX zastává Markéta Michalíková, vznikla před deseti lety. V době, kdy se na obchodním oddělení v tehdejší Tech Data často měnili lidé – a občas někdo odešel, aniž by firma znala nebo zjistila příčiny. Vedení se proto v obchodními týmu rozhodlo zřídit pozici, která se ukrývá do trochu tajnosnubného anglického označení „Sales Coach & Trainer“. S Markétou, dobře naladěnou blondýnou s pronikavýma očima, jež má tuto pozici posledních sedm let uvedenou na vizitce, jsme se pokusili tuto agendu trochu rozplést a popsat.

01. 07. 2025

#osobnost

Potápění jako ventil od byznysu

„Jen ať to povídání není jenom o mně, ale o kultuře a atmosféře, kterou tady momentálně máme,“ varuje hned na úvod. Přesto je příběh nevšední členky obchodního týmu zajímavý. Než se stala součástí světa IT distribuce, vedla obchodní týmy ve Vodafonu, kde se poprvé setkala s koučováním. Poté s rodinou strávila půldruhého roku v Německu. Skutečný rozměr a hloubku této metody poznala v Erste Premier, kde jako koučka podporovala manažery poboček privátní banky. Dnes kromě této práce pokračuje ve vzdělávání v rámci pětiletého terapeutického výcviku, protože jak sama říká: pro koučink není minulost zajímavá, začíná teď a orientuje se na budoucnost. Ale bez terapie, jež se ohlíží zpátky, občas nedokážete motivaci nebo celkové psychické nastavení lidí pochopit.

Jak moc se liší telekomunikace, velká banka nebo IT distributor v oblasti řízení lidí? Podle Markéty Michalíkové velké firmy vždy spojuje to, že mají povětšinou dobře nastavené procesy a uvědomují si, že s lidmi musí pracovat a umět rozvíjet jejich potenciál. „Není to tak, že v IT je to svět jedniček a nul. Pořád jsou to jen lidé, kteří to celé zásadně ovlivňují. A ti jsou si podobní, ať už pracujete kdekoliv. Rádi se baví, potřebují v práci vidět smysl, stojí o uznání, chtějí během pracovního dne potkávat fajn kolegy,“ vysvětluje.

Nejdůležitější vlastnost je chtění

Když pátráme po tom, co je nejtypičtější vlastností, kterou by měl člověk mít, aby mohl zapadnout do týmu TD SYNNEX, zmiňuje Markéta Michalíková dva základní atributy. „První je chtění. To nejde příliš naučit, to musí mít člověk v sobě. Bez vnitřního motoru nic nenastartujete. A pak je to selský rozum, díky kterému dokážete spoustu potenciálních úkolů nebo problémů vyřešit s pomocí vrozeného smyslu pro správné fungování. Všechno ostatní se dá naučit – a troufnu si říct, že naše firma tomu dává dost času i prostoru,“ vysvětluje.

Markéta Michalíková

Zároveň je pro firemní kulturu nebo atmosféru klíčové, aby v rámci týmů perfektně fungovaly vzory. „TD SYNNEX je dnes vnímán jako velmi dobrý zaměstnavatel. Máme ocenění Great Place to Work, ale pro mě je ještě mnohem důležitější každodenní zpětná vazba, kterou od lidí dostávám. A většina kolegů tu je právě kvůli vztahům a týmu, který se tu za poslední roky sehrál. Nejlépe jeho fungování pochopíte ve chvíli, kdy na chvíli některý z dílků celkového puzzle vypadne, protože ostatní to dokážou přirozeně velmi rychle nahradit a zároveň dobře vytvořit prostor pro nové parťáky,“ vysvětluje žena, která je přesvědčena, že ze své pozice nemá rozdávat rady, ale jen vodítka, aby si každý našel odpověď sám v sobě.

Bez vzorů nemáte šanci

Klíčovým atributem dnešního fungování TD SYNNEX jsou podle Markéty Michalíkové správné vzory. „Vidím, že podstatná část lidí tady funguje týmově. Práce je tady jen pro málokoho zaměstnání, ve kterém musí přežít osm hodin, aby mohl jít domů. Ohromnou roli v tomto ohledu sehrávají kluci, již jsou dnes ve vedoucích pozicích, přitom často začínali od píky. Vít Vojtěšek, Petr Maňaska, Tomáš Vaník a mnozí další ukazují cestu. Pokud v jejich týmech pracujete, obvykle vás jejich kombinace lidskosti a srdcařství dokáže strhnout. Pak už to není jen práce, ale společný tah na bránu a zároveň kus smyslu života. Aby to nevyznělo pateticky, není samozřejmě vždy všechno růžové a dokonalé, ale současnou atmosféru se snažíme hýčkat a udržet. Příklady táhnou, což není jen o zmíněných klucích, ale i o celém managementu českého TD SYNNEX. To je dobře vidět například na tom, že i když jsme mezinárodní korporace, ne každé nařízení nebo doporučení bereme dogmaticky. Vnímáme to spíš jako doporučení dobré praxe a znovu často využíváme spíš selský rozum. Vedle byznysu, čísel a technologií se hodně myslí na lidi a jejich fungování v rámci týmů,“ doplňuje.

Agendou pozice Sales Coach & Trainer je hodně mluvit s lidmi. Markéta Michalíková na jedné straně školí lidi v takzvaných měkkých dovednostech nebo zajišťuje produktová školení, zároveň má neustále otevřené dveře a snaží se s členy obchodního týmu řešit jejich pracovní i nepracovní věci. „Ze zkušeností vidíme, že když má některý kolega problém, jen málokdy se s jeho řešením obrátí na kolegy nebo na nadřízené. Mě, naštěstí, berou trochu jinak. Ví, že tyto informace nevyužívám nebo nezametám pod stůl, že se mnoho věcí opravdu posune k lepšímu, pokud se o nich začne mluvit. A právě v tom mi přijde TD SYNNEX trochu výjimečný. Už u pohovorů lidem říkáme: tvoje agenda je sice primárně tato, ale zároveň se neboj šťourat do procesů, pokud vidíš, že něco hapruje nebo nefunguje podle tvých představ. My už máme často provozní slepotu a potřebujeme tyto impulsy. Zároveň každou takovou iniciativu nikdy nezameteme pod stůl – a dává-li jen trochu smysl, vážně se tím zabýváme a často také v praxi měníme. Možná i to je kus motivace pro nově příchozí,“ přemítá Markéta Michalíková.

Existuje tedy nějaký univerzální recept na firemní štěstí? „To určitě ne. Ale když máte určité hodnoty, jistoty, nejdete proti sobě samým a jste v souladu s kulturou společnosti, máte slušnou šanci, že věci začnou fungovat. Tady se potkala správná parta lidí. Ti prací žijí, je pro ně důležitá. Dávají do toho vždycky něco víc, i když nemusí. Ne každý a ne vždy, ale podstatná část, která pak dokáže ostatní naladit,“ uzavírá s úsměvem.

NVIDIA, Oura Rings, CHERRY i StarTech.com. Tím nekončíme, říká Vojtěšek

zirovnicky@aetna.cz — Mon, 23 Jun 2025 11:53:28 +0000

NVIDIA, Oura Rings, CHERRY i StarTech.com. Tím nekončíme, říká Vojtěšek

zirovnicky@aetna.cz Po, 06/23/2025 - 13:53

Příběh Vítka Vojtěška je ukázkou toho, kolik neskutečných kotrmelců, změn a dobrodružství můžete prožít v jedné jediné firmě. Když přicházel před více než dvaceti lety do Tech Data, byl juniorním obchodníkem. Dnes je jednou z hlavních tváří celé firmy. I když má na vizitce uvedenou funkci Director of Product Marketing, ve skutečnosti je jeho agenda ještě o řád pestřejší. Řeší koncepci broadline distribuce, rozvoj největšího IT skladu v Boru u Tachova, vede početný tým lidí v Praze, klidně i třikrát v týdnu je na zákaznických akcích a má významný hlas u novinek v portfoliu TD SYNNEX. Proto jsme se bavili třeba o NVIDIA, Oura Rings, CHERRYY nebo StarTech.com. A také o trendech, o umělé inteligenci nebo o tom, jak se z práce nezbláznit. Asi to jde, protože Vítek se u celého rozhovoru usmíval.

23. 06. 2025

#osobnost

TD SYNNEX je už dnes „family-ready“ firma

Přiznejte: není nuda strávit dvacet let v jedné firmě?

Kdyby to znamenalo dvacet let na jediné pozici, nejspíš by mohla být. Ale všechno se neustále a dost bláznivě mění. Občas si připadám jak v „mekáči“, kde člověk také projde vším možným – od čištění záchodů, přes přepážku a vydávání jídla. Já tu začínal na obchodní pozici, pak jsem měl na starost implementaci SAP, vedl jsem divizi tiskáren a spotřebního materiálu, řešil jsem product marketing, pracoval jsem v back office, rozjížděli jsme komponentní divizi, pečoval jsem o mobilní divizi. Měnily se výzvy, týmy, značky, oblasti, názvy pracovních pozic. Ale nudit jsem se fakt ještě nestihl.

Co jsou hlavní tažné momenty byznysu letošního roku?

To je ještě trochu těžké predikovat, protože náš byznys jede ve vlnách. Chvíli kralují počítače a notebooky, pak zase herní konzole nebo spotřební materiál. Samozřejmě platí, že všechno v IT se dnes točí kolem umělé inteligence; a nejinak je tomu i u hardware. Reselleři a jejich zákazníci vyhledávají notebooky a počítače, které zvládnou vyšší výpočetní výkon a nativně pracují s jazykovými modely nebo AI aplikacemi. Všechny značky tak začaly dělat své AI-ready řady a modely. Pokud bych mohl odhadnout na základě aktuálních trendů, letošní rok bude o velké výměně notebooků a desktopových počítačů. Důvodů je k tomu hned několik. Od začátku covidu uteklo již 5 let. Notebooky nakoupené v té době již začínají být zastaralé a zaslouží si svůj upgrade. Dalším důvodem je končící podpora Windows 10. Někteří výrobci již na toto reagují a například HPI přichází s programem Trade In, kdy nabízejí prodejcům zajímavé slevy v případě, že stáhnou z užívání starší zařízení s W10.

A jak je to se samotnou AI?

Pro mě i pro zákazníky je občas trochu těžké rozlišit mezi tím, co je skutečně revoluční změna a co je jen marketingový štítek. Celá kategorie z pohledu byznysu pak vypadá samozřejmě zázračně, ale je to hra čísel. Když se řekne, že růst kategorie je v řádu stovek procent, není to lež. Ale proto, že se začínalo od nuly. Stejně tak pokud se dnes prodává jedna třetina notebooků, která je AI-ready, pak loni tento štítek podobné modely ještě neměly. Pozor, tím v žádném případě nezpochybňuju trend umělé inteligence jako takový. Firmy při pořizování nových strojů musejí myslet na to, že budou potřebovat dostatečný výkon, že se změní podstata práce. I my na tuto AI vlnu reagujeme a přinášíme našim zákazníkům program Destination AI, kde mohou načerpat nové znalosti či mohou kontaktovat naše AI Ambasadory pro případ konzultace vybraných řešení umělé inteligence.

Vít Vojtěšek

Před nějakými dvanácti lety se říkalo, že distributor je v celém IT řetězci tak trochu nadbytečný článek, který možná časem zmizí. Dnes k vám přicházejí lidé od vendorů a role distributora spíš roste. Ostatně, tak jste o tom mluvil i v rozhovoru pro ChannelWorld společně s Pavlem Klimuškinem – opravdu přichází „doba distribuční“?

Ano, toto stále platí. Na jedné straně na nás někteří výrobci přesouvají víc odpovědnosti za pre-sales, zákaznickou péči, marketing nebo vzdělávání. Jiní k nám přicházejí proto, že působíme na celém světě a jim se nevyplatí udržovat v každé zemi mnoho distribučních partnerů, potřebují efektivnější procesy. Za pojmem „doba distribuční“ je ale i kus naší práce – neustále přizpůsobujeme týmy aktuální nabídce na trhu, nabízíme akademii, vzdělávání, školení, certifikace, nadstandardní služby kolem logistiky, instalujeme autopiloty, zprovozňujeme počítače rovnou u nás. To všechno jsou důkazy, proč si myslím, že role distributora nezmizí.

Pojďme teď projít ty nejzásadnější novinky vašeho portfolia. Nedávno jste oznámili, že jako jediní distribuujete kompletně značku NVIDIA. Co to pro vás znamená?

Je to pro nás mimořádná zpráva. NVIDIA je značka, která za poslední roky i díky sázce na AI raketově roste. Doposud vybrané enterprise produkty nebylo možné nakoupit v Čechách, a tak zákazníci museli řešit své NVIDIA projekty s dodavateli z jiných zemí EU. Po třech, možná čtyřech letech diskuzí jsme se dokázali dohodnout s vendorem na ideálním byznysovém modelu, propojili jsme naše oddělení a dedikovali tým, který to má na starosti. Osobně jsem z toho nadšený právě proto, že vím, jak složité to bylo celé domluvit a uvést v život.

Jak vnímáte Oura Rings?

Není to svým objemem samozřejmě tak velké jako NVIDIA, ale je to značka s mimořádně zajímavou cílovou skupinou a velkým potenciálem k růstu. Pro mě je to taková Formule 1 mezi chytrými prstýnky. Tím, že jsou na trhu nejdéle, mají dnes už čtvrtou generaci svých produktů. Díky tomu jsou čidla a měření považovány za nejpřesnější na trhu. Mají elegantní design a také samotná aplikace je „vyvoněná“, je zkrátka vidět náskok oproti konkurenci. Prodeje hned od začátku ukazují, že to pro nás nebude malá značka.

Aktuálně jste podepsali značku CHERRY. Tu vidíte jak?

Je to značka, která už dříve na českém trhu byla, a teď chceme být u jejího návratu. Má zajímavou nabídku v podobě designových periferií, ať už jde o myši nebo herní klávesnice. Z mého pohledu dobře doplňuje naše portfolio.

Je ještě jiná značka, kterou aktuálně řešíte?

Kanadskou firmu StarTech.com. Pro nás je to opravdu hodně zajímavý projekt. Už proto, že je to celoevropsky první výrobce, se kterým máme takzvaný konsignační sklad, kdy je zboží na našem skladu, ale vlastněno a řízeno je stále jím. Zaváží si, co a jak potřebuje, a my řídíme celou tuto akci v našich prodejních kanálech. Aby to dopadlo, museli jsme spojit síly s Němci a Rakušany. Díky tomu budeme mít hned od začátku k dispozici 1 600 produktů, které nám dosud v nabídce chyběly. Jde o kablíky, propojky, huby, držáky monitorů a další zajímavé – a hlavně kvalitní – IT příslušenství. Pro zákazníka je to skvělá zpráva, protože nebudou muset řešit nákup na různých místech, ale vše budou mít druhý den u sebe.

Ve všech nových značkách je dost cítit, že využíváte páku evropské či globální síly. Nebo se pletu?

Samozřejmě se jedná jinak, když můžete nabídnout distribuci v řadě zemí zároveň, jedny procesy, máte kredibilitu, finanční sílu i expertní týmy. V Čechách hodně profitujeme z přítomnosti největšího evropského IT skladu – Bor u Tachova. Pro mnoho výrobců zde držíme zásobu pro celou Evropu, a český zákazník tak má výhodu největší dostupnosti. V poslední době pracujeme na nových službách, které postupně představujeme trhu.

Můžete být konkrétnější?

Například umíme nasadit Microsoft Autopilot, díky němuž mají zákazníci po obdržení notebooku snadnější práci při prvním spuštění. Stejně tak jsme investovali do laserové gravírovačky, kterou využíváme při lokalizaci klávesnic do různých jazykových mutací nebo například pro leptání čárových či QR kódů na zařízení pro lepší inventarizaci.

Co od broadline distribuce TD SYNNEX čekat v příštích měsících a letech?

Stále rychlejší a lepší služby, špičkové značky a produkty. Doba distribuční teprve přichází.

Kdo dá celou AI do cloudu, bude jen těžko hlídat ciferník

zirovnicky@aetna.cz — Thu, 15 May 2025 06:48:00 +0000

Kdo dá celou AI do cloudu, bude jen těžko hlídat ciferník

zirovnicky@aetna.cz Čt, 05/15/2025 - 08:48

Tomáše Kubáta netřeba IT komunitě dlouze představovat. Nejenže posledních patnáct let šéfoval infrastrukturní divizi Hewlett Packard Enterprise (HPE) v České republice, ale čas od času si na akcích či konferencích střihnul také roli moderátora – pohotového, vtipného, schopného vysvětlovat složité věci jednoduše. Když před vás usedne jako nový CEO české pobočky, je také takový. Jen o poznání pečlivěji volí slova. Přece jen šestnáct let platilo, že hlavní tváří HPE byl Jan Kameníček. Ale ten se s koncem minulého roku rozhodl odejít do důchodu, a logická volba padla právě na Tomáše Kubáta, který jej v čele úspěšné pobočky nahradil.

15. 05. 2025

#AI

#osobnost

HPE SimpliVity: hyperkonvergence s přidanou hodnotou

V Hewlett Packard, potažmo v Hewlett Packard Enterprise, jste s krátkou přestávkou třicet let. Přesto stát v jejím čele musí být o řád větší zodpovědnost a o kus rychlejší kolotoč. Nebo se pletu?

Mám toho víc, než jsem míval, ale to není žádné překvapení. Svému předchůdci Honzovi Kameníčkovi jsem byl docela blízko, proto jsem měl dobrou představu, čím se zabýval, jak funguje firma a jaký je její každodenní chod. Na druhou stranu teprve realita vám ukáže, co to doopravdy znamená.

Co to tedy znamená?

Šéf firmy se samozřejmě musí starat o její obchodní výsledky, o správné nastavení strategie, o to, aby tým byl fungující a motivovaný a o řadu dalších věcí. Zároveň jste však ve funkci šéfa takovým trychtýřem na potíže. Dokud všechno běží správně, nikdo vás skoro nepotřebuje – tu podepsat smlouvu, tu promluvit se zákazníkem. Ale ve chvíli, kdy se něco zadrhne, začnou vás zvát na schůzky a očekávají akce a řešení. (usmívá se)

České pobočce se v posledních letech daří. Dělá zajímavé projekty, hlásí dobré ekonomické výsledky, tým působí sehraně i jednotně. Přesto máte určitě představu, kam se dál posouvat, co případně upravovat…

Jsme v dobré kondici, co se týká nastavení týmu, motivace lidí, do toho není třeba razantně sahat. Jasně, vždy je prostor pro dílčí změny a úpravy. Velké úkoly ale přináší každodenní svět IT. Musíme umět reagovat na nová témata, převádět je do konkrétních byznys modelů a využívat je ku prospěchu našich zákazníků i ku prospěchu HPE.

Co jsou z vašeho pohledu tato zásadní témata?

Například jak IT dobře řídit, jak spravovat hybridní IT, jak dosáhnout toho, aby se IT zjednodušilo a nikoliv bylo stále složitější. Potvrzuje se to, co firma dlouhou dobu říká: že svět je a bude hybridní, tedy že něco bude v cloudu a něco bude on-prem v datovém centru nebo v kolokaci a vždy se najde nejvhodnější poměr obojího. Náš úkol je zařídit, aby se tento hybridní IT svět snadno a jednoduše řídil pomyslným jedním volantem. My k tomu máme nástroje, prostřednictvím kterých to dokážeme. V tom se odlišujeme od jiných výrobců. I to je jeden z příkladů nových témat.

Tomáš Kubát je nový CEO české pobočky HPE

Hodně velkých firem staví AI na cloudu. V čem je výhodnější zvolit hybridní IT strategii?

Spíš bych řekl, že hodně firem začalo vyvíjet svá AI řešení v cloudu. A to je v pořádku. Pro provozování firemních AI řešení však mnohé firmy začaly preferovat on-prem. A tento trend se bude dále prohlubovat. Mnoho firem si už v praxi vyzkoušelo překvapení za vysoký účet za využité tokeny AI služeb v cloudu. Znám příklady, kdy roční kredit uživatelé vyplýtvali za tři týdny. Nemůžete uživatelům říct: „Máte tu řešení, ale moc na něj neklikejte, protože by nás to stálo moc peněz.“ A co se s tím dá dělat? Provozovat AI řešení on-prem, kde se nám netočí žádný nákladový ciferník za tokeny. Ale to je jen první aspekt.

Jaký je ten další?

Aby AI řešení mělo pro firmy opravdu smysl, musejí do toho dát svá vlastní data. Ne každý je ochoten dát svá data do prostředí, které nemá pod kontrolou. Také s ohledem na geopolitickou situaci se stává tento postoj ještě běžnější.

Jakou na to máte odpověď?

Naše odpověď se jmenuje Private Cloud AI. Je to ucelené prostředí pro provozování AI, které se nachází on-premise, a přitom nabízí plnohodnotnou cloudovou zkušenost. Představuje kompletní stack hardwaru a softwaru potřebný pro provozování AI. Někdo by to mohl nazvat appliance. Vyrábíme ho v Kutné Hoře. Existuje více konfiguračních možností, takže pro zákazníka volíme vždy tu právě odpovídající. Výhodou je, že po dodávce je za pár dní systém připraven k provozu. Jako ještě důležitější výhoda se ale ukazuje to, že HPE poskytuje na celý systém podporu z jednoho místa. AI řešení jsou postavena na mnoha nástrojích ze světa OpenSource. Kdo si zkusil toto prostředí sám sestavit a udržovat v provozu, nejlépe ví, jaká je to bolest a že významnou hodnotu má podpora celého prostředí z jednoho místa. Takže s Private Cloud AI od HPE je toto neobyčejně snadné.

Vy jste poslední roky na globální úrovni hodně investovali do superpočítačů. Jak se skutečnost, že provozujete ty největší na světě, propisuje do každodenní praxe?

Snad to nebude znít nabubřele, ale v oblasti High Performance Computingu jsme opravdu na špici. Jsme dodavatelem největších zakázek HPC na světě a vyvinuli jsme a osvojili si nejmodernější technologie potřebné pro tyto systémy. A mnohé technologie ze světa HPC zúročujeme i o „pár pater níže“ – u konkrétních systémů pro běžné firmy. Tím, že naši inženýři rozumí výkonu, kapacitě, ale také chlazení, energii a financování, udávají směr i pro běžná datová centra a způsoby ukládání dat.

Máte v letošních novinkách svého favorita? Něco, co je podle vás hitem roku 2025?

Mně se moc líbí naše akvizice, produkt, který se jmenuje Morpheus. Představte si ji jako interaktivní samoobsluhu, která je k dispozici uživatelům a funguje pro svět služeb IT bez ohledu na to, zda je služba poskytována z cloudu nebo on-prem. Vím, co služba stojí, služba odpovídá bezpečnostním standardům a je flexibilní. Pro pochopení bych použil analogii s booking.com, který mnozí používají pro své cestování. Zvolíte si typ a úroveň ubytování, koupíte letenku, půjčíte auto. Když se rozmyslíte jinak, zase všechno odkliknete a zadáte jinak. To mi přijde jako úžasný koncept. Ve světě hybridního IT tento koncept nebyl úplně k dispozici a dneska už je.

Jaká je v celém tomto příběhu role distributora?

V příběhu celého byznysu HPE nezastupitelná. Více než polovinu byznysu děláme skrze nepřímý kanál a do budoucna se tento poměr bude ještě zvětšovat. Náš management po nás bude chtít větší čísla, naše expanze byznysu pomocí distributorů a partnerů je proveditelný model.

Vypnuto

Rovnýma nohama do San José a zpět. První týdny Pavla Jarolímka v čele AI týmu

zirovnicky@aetna.cz — Wed, 23 Apr 2025 12:50:52 +0000

Rovnýma nohama do San José a zpět. První týdny Pavla Jarolímka v čele AI týmu

zirovnicky@aetna.cz St, 04/23/2025 - 14:50

První dny Pavla Jarolímka v nové roli v rámci TD SYNNEX jako by byly nejspíš dost přesnou předzvěstí toho, co jej v následujících týdnech a měsících čeká. Byly turbulentní, rychlé a plné seznamování, networkingu a nikdy nekončícího přívalu nových informací. Sotva na začátku března nastoupil na pozici šéfa obchodní jednotky zodpovědné za AI distribuci, vyrazil za oceán – přímo do míst, kde se právě teď píší globální dějiny AI.

23. 04. 2025

#AI

#osobnost

Destination AI. Kdo porozumí umělé inteligenci dřív, zvítězí

Na největší setkání společnosti NVIDIA s globálními partnery. Odtud zpátky do Prahy a hned zase znovu do víru lidí a informací. Na konferenci Zážeh, kde se pod záštitou České asociace umělé inteligence vlastně poprvé pořádně setkala tuzemská komunita, jež se tím všudypřítomným tématem AI zabývá. Právě tady si našel přesně čtvrthodinku na krátké povídání. O globálním AI, českém AI, světových lídrech, lokálních start-upech. Ale také o očekávání, jaké od nové role má on sám a jaké od něj pro změnu TD SYNNEX.

Co vlastně znamená mít na vizitce nově pozici AI Business Unit Manager? Jakou konkrétní agendu si pod tím představit?

Dobrá, ale zároveň také dost těžká otázka. Je to stále velmi čerstvé. Na novou pozici jsem nastoupil teprve 1. března. A tím, že je to nové oddělení v rámci TD SYNNEX, bude hodně i na mně samotném, jak vše uchopit a pojmout. Jako největší globální distributor řešíme AI na všech úrovních dnes a denně. Už proto, že pečujeme o ty největší značky, které v oblasti udávají trendy a tlačí ji dopředu. Proto se vedení rozhodlo změnit i naši strukturu a dalo mi příležitost stát v čele nové divize. V každém případě je to pro mě skvělá výzva, za kterou jsem moc rád.

Ta začala zhurta. Rovnou pracovní cestou do amerického San José, kde jste strávil čtyři dny na konferenci GTC AI, kterou pro vývojáře a partnery pořádá jedna ze značek, o které je v souvislosti s umělou inteligencí neustále slyšet – NVIDIA. Jaké to bylo?

NVIDIA je bezpochyby jeden z nejvýznamnějších hráčů, kteří dnes udávají trendy, což nejlépe dokládá raketový růst jejich akcií v posledních letech. Jako největší evropský distributor jsme se měli hned několikrát potkat přímo s týmem NVIDIA. Měli jsme několik zajímavých mítinků o strategii, budoucích aktivitách nebo přehledu, jak se produkty i byznys vyvíjí. Měli jsme i příležitost potkat se s partnery z USA nebo Německa. Samozřejmě jsme viděli i keynote speakera Jensena Huanga, což je samo o sobě zážitek.

Kam NVIDIA tedy zamíří v tomto roce?

Na jedné straně vidíte humanoida, který vás pozdraví, dá se s vámi do řeči, a o chvíli později o kus dál zalévá květiny. Na druhé malou krabičku s ohromným výkonem, kterou si vývojář může dát do batohu a vyrazit s ní na cesty a pracovat odkudkoliv, aniž by musel mít náklaďák s rackem. Hlavní téma setkání ale bylo další zrychlování výkonu při neustálém snižování energetické náročnosti produktů a celkové zvyšování efektivity. Tím, jak se tempo inovací neustále zrychluje, budou další novinky představovány také rychleji než dřív. Řečníci nás také často upozorňovali na to, že bod zlomu v AI nastane teprve teď. Všechno teprve začne růst mnohem strměji. Jsme teprve v ohybu pomyslné hokejky.

NVIDIA udává trendy.

Před několika týdny rozbouřila trhy čínská aplikace DeepSeek. Reagovala na to nějak NVIDIA na své konferenci?

Upřímně, vůbec se to neřešilo. Místo toho se ukazovaly praktické studie z medicíny, výzkumu, logistiky. Srovnával se výzkum DNA, na kterém ještě nedávno dělaly stovky vědců několik let a AI má dnes takový procesní výkon, že podobnou studii zvládne za pět minut. Ukazovalo se plánování tras v logistice i v samotných skladech nebo automatizované přepravování věcí pomocí umělé inteligence.

Dnes jste na akci Zážeh, kterou pořádá Česká asociace umělé inteligence (ČAUI), společně s kolegou Davidem Hofmanem, který má na starosti divizi Data, AI a IoT. Jak budou vaše kompetence nově rozděleny?

David pořád vede Data, AI a IoT. Ale protože se tomu chceme věnovat naplno, vedle toho se vytvořila ještě jedna pozice, která má spojovat výrobce a partnery mezi sebou tak, aby správné produkty byly nabízeny správným partnerům. Naším úkolem je mimo jiné také intenzivní spolupráce s ČAUI, s evropským týmem naší společnosti v oblasti AI a samozřejmě úzká spolupráce s naším managementem tak, aby všechno dávalo smysl.

Co jsou nejbližší úkoly a kdo jsou členové vašeho týmu?

Mým nejbližším úkolem je interně popohánět vlak AI, abychom do něj naskočili správně. V mém týmu na jedné straně zatím nikdo není, na druhé mám patnáct ambasadorů AI, kteří zastupují jednotlivé značky v našem portfoliu. Právě s jejich pomocí pracujeme na osvětě směrem dovnitř i ven a řešíme, jak možnosti AI dostat k co nejvíce partnerům.

Změní se díky umělé inteligenci také struktura vašich partnerů?

Velká část distribuce půjde přes tradiční partnery. I oni si uvědomují, že musí naskočit na tuto vlnu. Zároveň však vzniká řada nových technologických společností, které nezajímá on-premise řešení, ale soustředí se na nabídku služeb. Ti s námi řeší DevOps, aplikace a další možnosti.

Kdo je váš vysněný kontakt? Kdo by se měl ozvat a s jakým dotazem?

Mým úkolem je komunikovat se širokým portfoliem. S vendory, s tradičními partnery. Nemám žádný vysněný kontakt, který by se mě měl ozvat. Musím umět spojit všechny světy dohromady. Není to jen o NVIDII. Budu to muset umět propojovat a řídit. To se začínám učit teď díky nové pozici.

Spadá do vašeho portfolia i projekt Destination AI, který učí partnery orientovat se v nástrojích umělé inteligence?

Ano. Platforma Destination AI jde z velké části za naším týmem. Ve spolupráci s předními výrobci tvoříme inspirativní obsah, který podpoří naše partnery na cestě stát se skutečnými AI odborníky. Program propojuje rozsáhlé odborné znalosti s praktickými nástroji, které pomáhají partnerům implementovat konkrétní řešení. K tomu je jim k dispozici náš lokální tým AI ambasadorů, na které se mohou se svým požadavkem kdykoliv obrátit. A to nejlepší nakonec: pro naše partnery je to bezplatné.

Dalo vám vedení nějaké konkrétní cíle pro letošní rok?

Není třeba. Hlavní úkol známe. Vlak už uhání, prolétl nádražím a my jsme do něj s kufry naskočili. Teď je na nás, abychom získali náskok před konkurencí, která takový start možná neměla nebo nepřikládá AI takový význam.

Zjistěte víc o Destination AI a registrujte se.

Na konferenci v americkém San José nebyla o účast nouze.

Hlavním tématem konference bylo zrychlování výkonu při snižování energetické náročnosti produktů.

NVIDIA plánuje na rok 2025 uvést několik klíčových produktů:

Nové grafické karty s revolučním výkonem: Model GeForce RTX 5090 bude dvakrát rychlejší než předchozí generace.
Revoluční architektura Blackwell určující nový standard výkonu AI akcelerátorů, doplněnou o řadu řešení včetně DGX Spark
Technologie pro zlepšení kvality obrazu v reálném čase: DLSS 4.
Platforma pro snadnou implementaci AI řešení: NVIDIA Cosmos.
GPU pro urychlení AI pracovních zátěží: Modely jako A100 a H200.

Základní rozdělení produktů NVIDIA a cílové skupiny

NVIDIA nabízí široké spektrum produktů, které lze rozdělit do několika kategorií:

Herní produkty:
- GeForce Graphics Cards – Určeno pro hráče a nadšence do videoher.
- G-SYNC Monitory – Optimalizované pro plynulé hraní bez trhání obrazu.
Profesionální produkty kreativce a designéry:
- NVIDIA RTX PRO – Grafické karty a pracovní stanice pro profesionály v oblastech jako je grafika, animace a video produkce.
- NVIDIA Studio – Řešení poskytující vysoký výkon pro rendering a editaci.
AI a datová centra:
- NVIDIA A100 a H200 – GPU určené pro datová centra a AI aplikace, které vyžadují vysoký výkon pro zpracování velkých objemů dat.
- NVIDIA DGX Systems – Kompletní systémy navržené pro AI výzkum a vývoj.
Automobilový průmysl:
- NVIDIA DRIVE – Platforma pro autonomní řízení a pokročilé asistenční systémy.
Cloud a infrastruktura:
- NVIDIA Cloud AI – Řešení pro poskytovatele cloudových služeb, které umožňuje efektivní nasazení AI aplikací.

Martin Maštalír: Kdo s AI nezačne dnes, může být za tři roky ze hry

zirovnicky@aetna.cz — Tue, 25 Mar 2025 08:25:27 +0000

Martin Maštalír: Kdo s AI nezačne dnes, může být za tři roky ze hry

zirovnicky@aetna.cz Út, 03/25/2025 - 09:25

Znáte film Yes Man? Je o člověku, který na každou přicházející výzvu řekne ano. Podobně to má ve svém životě a profesní kariéře také Martin Maštalír. Muž, který prošel managementem Cisca Orange a je od roku 2021 generálním ředitelem slovenského Dell Technologies. „Je to mimořádně rychlé a dynamické. Možná ani ne tak samotná pozice, ale to, jak se za ty čtyři roky proměnila naše společnost a vůbec celý IT trh,“ říká.

25. 03. 2025

#AI

#osobnost

Destination AI. Kdo porozumí umělé inteligenci dřív, zvítězí

Ale aby toho snad neměl málo, zvolili ho loni v únoru prezidentem AmCham (Americké obchodní komory) na Slovensku. Od prosince se pak stal také novým Sales Lead společnosti pro Českou republiku. Při tom všem je až podivně v klidu, na rozhovor dorazí přímo do pražské centrály TD SYNNEX, dá si čaj a vypráví, že vedle práce stihne najít čas i na rodinu a cestování. Kus jeho charismatu poznáte ve chvíli, když začne mluvit. Tehdy pochopíte, že je mimořádně organizovaný a strukturovaný, dokáže pracovat s časem a přesně ví, kam mířit.

Když bylo loni v říjnu v Praze Dell Technologies Forum, hlavním tématem nebyly notebooky, počítače, úložiště ani servery, ale umělá inteligence. Proč by právě vaší společnosti měli lidé uvěřit, že budete hrát prim v oblasti AI?

Těch důvodů je několik. Ten první je, že sice přímo nevyvíjíme vlastní AI, ale podle posledních statistik jsme číslem jedna mezi poskytovateli infrastruktury a hardwaru pro ni. Ten druhý je úzké spojení s Nvidií, jež v posledních letech raketově roste právě díky sázce na umělou inteligenci. Nejsme jen obchodní partneři, ale společně designujeme naše služby a produkty. Proto v našich serverech najdete Nvidia akcelerátory. Vlajkovou lodí spolupráce je XE server. A pak je to promyšlený koncept AI Factory, který jsme loni představili v Praze. Není to reálná fabrika, ale ucelené portfolio hardwaru a služeb, které našim zákazníkům poskytujeme. Nachystali jsme takovou infrastrukturu, která se dá používat při nejrůznějších aplikacích pro umělou inteligenci.

AI, AI, AI. Každý o ní neustále mluví. Tak moc, že občas nám unikají praktické návody, odkud do tohoto světa vstoupit a jaké reálné příklady či aplikace využít v rámci svých firem.

Máte pravdu. Ta situace mi trochu připomíná časy, kdy přicházel cloud. Každý o něm mluvil, ale nikdo pořádně nevěděl, jak s ním naložit. Proto je naším úkolem být i průvodcem a pomoci zákazníkům vysvětlit, jak se na vše nachystat, aby to dávalo smysl. Dnes ne každá firma dokáže využít smysluplný model umělé inteligence. Ale pokud se do toho nepustí, za dva až tři roky už může být pozdě.

Tak odkud začít?

Nejlepší je začít od dat. Přemýšlet, která data už dnes firma má, jak je chrání a jak je třídí. Protože právě s daty umělá inteligence pracuje v prvé řadě. A pak si firma musí říct, co je jádrem jejího byznysu a co z toho by si mohla ulehčit či zefektivnit pomocí umělé inteligence. Vždy se něco najde – zrychlení obchodu, administrativy, každodenních procesů, péče o zákazníky. Firma se má soustředit na to nejpodstatnější.

Umělá inteligence se ale vyvíjí exponenciálním tempem a kapacita lidského mozku je spíše lineární. Jak se z toho nezbláznit?

Opravdu dobrá otázka. Musíme začít u sebe a změny přemýšlení. Proč nevyužít pomoci od něčeho, co je o řád rychlejší a efektivnější? Proto je často prvním problémem si připustit, že v tomto světě budeme v příštích letech žít a že je lepší se s tím seznámit mezi prvními. A pak už je to o hledání modelu či aplikací vhodných pro danou firmu nebo daného člověka.

Martin Maštalír je je od roku 2021 generálním ředitelem slovenského Dell Technologies.

Jak to konkrétně probíhá třeba v Dell Technologies? Používáte AI v rámci svého byznysu?

Ano, nejsme jen výrobci infrastruktury pro AI, ale děláme obchod, administrativu a řadu dalších věcí. Proto jsme před pár týdny zavedli Sales Chat. Pomáhá nám se získáváním informací z různých zdrojů v rámci společnosti, což ulehčuje například přípravu nabídek nebo podkladů na setkání se zákazníky. Databázi a spárování různých informací za nás řeší umělá inteligence.

Je to v dostatečné kvalitě? Netrávíte pak čas kontrolou?

Řešení používáme zatím krátce, proto to aktuálně všichni testujeme. Ale převládají pozitivní pocity. Samozřejmě budeme, jako u každé jiné novinky, sledovat adaptaci a přesnost. Jsme pořád na začátku velké změny, zároveň ale chceme jít příkladem také ostatním zákazníkům. Čekají nás velké věci.

Můžete být konkrétnější?

Jako Česko a Slovensko jsme stále trochu chránění před konkurencí, protože místní jazykové modely nefungují úplně stoprocentně. Až taková situace nastane, konkurenční prostředí se ještě výrazně zintenzivní. Českým a slovenským obchodníkům bude moci konkurovat kdokoli na světě. Přijdete s USB klíčem, kde máte aplikaci, zákaznický servis, e-shop a kde s vámi chatbot hovoří na takové úrovni, že jej nepoznáte od člověka. Do toho dokážete generovat videa či obrázky ve kterémkoli jazyce. Proto je důležité se na to začít připravovat už dnes a začít se starat o svoje data s výhledem do budoucnosti.

Jak v tomto ‚blázinci‘ o vaše nejcennější data nepřijít?

Univerzální recept neexistuje. Z praxe vidíme, že mnohem jednodušší než se nabourávat do firemní infrastruktury zvenčí je vybrat jednoho konkrétního uživatele. Proto 90 % útoků dneška je přes obyčejné lidi v rámci systému. Děláme na řešeních, kdy dokážeme fyzicky odpojit vstup a port se stane zvenku neviditelný. Máme systém, který celou infrastrukturu neustále kontroluje. Základem je ale poučená firma nebo instituce, která pečlivě zálohuje a chrání maximum možného. Problémy se dějí, což můžeme vidět i na příkladech firem a veřejných institucí.

Dell Technologies je na Slovensku ‚obří firma‘. Zaměstnává na 2 500 lidí, je společně s irským Corkem jedním ze dvou evropských center. Projevuje se takové zázemí i v každodenním byznysu na lokální úrovni?

Nemělo by, protože drtivá většina lidí, kteří tu pracují, poskytují globální servis a podporují operace Dellu. Ale v praxi občas pomůže, že se s lidmi potkáte u oběda nebo u kávovaru a můžete se zeptat na něco z financí nebo administrativy. Třeba i slovensky. Ale byznys si tu musíme řešit sami, v tom nám jen pomáhá ta velikost firmy – prostě nás ostatní na Slovensku znají a vědí, že jsme tu velcí.

Od loňského prosince máte na starosti i obchod v Čechách. Už vidíte rozdíly?

V praxi to zase tolik nepoznáte. Historicky si rozumíme jazykově. Za ta léta jsme propleteni vztahově. Nejen v rámci rodin, ale ještě častěji pracovně. Jsou to tak jen drobné nuance, kdy je trochu jiná obchodní kultura v některých ryze českých nebo ryze slovenských firmách.

Občas si někteří lidé z IT trhu postesknou, že má Česko nebo Slovensko pár let zpoždění za těmi technologicky nejvyspělejšími firmami. Jak to vidíte vy, když máte možnost nahlédnout do světa i do lokálních trhů?

V něčem ano, v něčem ne. Jsou technologie, které jsme přeskočili. Například pager. Když se v Americe platilo šekem, tady už fungovaly karty. Dnes už nemám ani kartu, v Česku všude platím mobilním telefonem. Je tu skvělý signál, což třeba v Itálii není. Nejde to generalizovat. Na druhou stranu, když máte vývojová centra Amazonu, Google v Americe, tak tam budou technologie jako první. Stejně tak tady některé dealy neuděláte. Nedávno jsme prodali firmě Elona Muska servery za pět miliard dolarů, to na českém a slovenském trhu nikdy nedokážeme.

V loňském roce jste zjednodušili označení produktových řad pro notebooky a počítače. Postupně zmizí značky jako Latitude, Inspiron, XPS. Vše nahradí označení Pro, Pro Max, Plus nebo Premium. Co je hlavní důvod? Zjednodušení?

Přesně tak. Zároveň to je celé víc modulární – zákazník si vybere materiál i výkon. Ze začátku to může být pro někoho malinko matoucí, ale do budoucna určitě srozumitelnější.

Nedá mi to se nezeptat na vaši roli, kterou zastáváte od loňského února – jste prezidentem AmCham Slovakia. Co taková role obnáší?

Napřed vysvětlím, jak vůbec funguje. Dříve komory zakládaly americké firmy. Ale dnes má přes 300 členů – 20 % amerických, 40 % zahraničních a 40 % slovenských. Nejsme napojeni na americkou vládu, ale jsme placeni z poplatků členů a snažíme si pomáhat a zlepšovat podnikatelské i společenské prostředí. Působím v ní roky, už od dob, kdy jsem pracoval v Cisco. Prezidentem komory jsem poslední rok a když to trochu přeženu, musel jsem si vybrat, jestli budu mít koníčky, nebo komoru. Vybral jsem komoru, bere mi to volný čas, ale zase mě hřeje pocit, že přispívám něčemu užitečnému.

Teď k tomu přibylo řízení českého obchodu. Nepřejídá se vám váš koníček – cestování?

Určitě ne. Pendluju častěji mezi Bratislavou a Prahou, ale tento čas využiju k práci. Ale cestování je koníček, který mě nikdy nepřestane bavit. Je to vášeň.

Jaký je váš pohled na distributory? K čemu je potřebujete a kde je využijete?

Je to jedna z věcí, proč jsem právě teď tady. Naše příběhy mají být propojené. Nemělo by to být tak, že něco tvoří globální Dell, něco jiného TD SYNNEX a něco úplně jiného české a slovenské pobočky. Když najdeme společnou řeč, mnoho věcí si zjednodušíme a zefektivníme. A znovu jsme u umělé inteligence. Dell ví, kam míří. TD SYNNEX je distributorem, který do AI hodně investuje a bere ji také jako prioritu. Jsem přesvědčený, že role distributora v čase poroste, protože ne každý partner bude mít znalosti a kapacity na to vše vysvětlovat svým zákazníkům. Buď si koupíte člověka, kterých je málo, jsou drazí, anebo se obrátíte na distributora s přidanou hodnotou. Vytváří se i nové byznysové příležitosti. Například partneři, kteří se budou posouvat z aplikačního do hardwarového světa.

Vypnuto

Využívejte potenciál vašich dat! Díky SAS a TD SYNNEX

zirovnicky@aetna.cz — Tue, 11 Feb 2025 12:32:52 +0000

Využívejte potenciál vašich dat! Díky SAS a TD SYNNEX

zirovnicky@aetna.cz Út, 02/11/2025 - 13:32

Kvalitní data jsou klíčová pro řízení firmy a efektivní manažerská rozhodnutí. K tomu slouží špičková datová analytika ikonické značky SAS. Tu na českém trhu začal nově zastupovat IT distributor TD SYNNEX, který kvůli datům vytvořil i vlastní speciální divizi. Díky tomuto spojení bude analytika SAS dostupná i pro menší a střední firmy. V rozhovoru to popisují Business Development Manager TD SYNNEX Robert Dastych a Luděk Šafář, SAS Head of Customer Advisory Central Europe.

11. 02. 2025

#osobnost

TD SYNNEX je už dnes „family-ready“ firma

Celý článek si můžete přečíst přímo na stránkách COMPUTERtrends.cz.

Exkluzivní rozhovor s novou generální ředitelkou CISCO ČR: Už nejsme jen lídři networkingu, máme také hattrick v bezpečnosti

zirovnicky@aetna.cz — Mon, 13 Jan 2025 10:16:57 +0000

Exkluzivní rozhovor s novou generální ředitelkou CISCO ČR: Už nejsme jen lídři networkingu, máme také hattrick v bezpečnosti

zirovnicky@aetna.cz Po, 01/13/2025 - 11:16

Zuzana Švecová je od začátku září generální ředitelkou CISCO ČR. A jak je v jednom ohni, moc rozhovorů ještě dát nestihla. O to více si považujeme toho, že si našla hodinu na povídání pro portál TD SYNNEX. Ještě než se otevřou dveře výtahu v pátém patře pankrácké budovy Parkview, kde české CISCO sídlí, říkáme si: Snad to nebude příliš opatrné, plné oficiálních frází. Ale pak nás nová žena v čele české pobočky špičkové IT korporace odzbrojí úsměvem a bezprostředností. V průběhu rozhovoru pak jasnými názory, odžitými zkušenostmi, nepředstíraným vztahem ke značce a tahem na bránu. Po hodině perfektně rozumíme, proč právě ona dostala důvěru vést CISCO do turbulentních let, kdy se dlouholetý lídr v networkingu chce stát absolutní špičkou také v celé oblasti IT infrastruktury, zpracování dat, umělé inteligence nebo kyberbezpečnosti.

14. 01. 2025

#osobnost

#security

Pracujeme na tom, aby distribuce Cisco byla v Česku dvoubarevná

Od časů, kdy byly nejviditelnějším symbolem CISCO pevné linky na stolech kanceláří, už uplynul nějaký čas. Co je CISCO dnes?

Prošli jsme si různými etapami. Od roku 1984, kdy jsme byli založeni, jsme uvedli na trh ledasco. Například první router, který umožnil dvěma počítačům mezi sebou komunikovat, což byl jeden ze základních předpokladů pro budoucí rozšíření internetu. Pak tyto slavné IP telefony, bezpečnostní brány, switche, wi-fi. Posledních patnáct let je klíčovým hybatelem veškerých našich produktů a řešení bezpečnost. Jsme bezpečnostní firma spojená s networkingem. Naše zařízení zastřešují datovou komunikaci mezi jednotlivými počítači, servery, datovými centry a cloudy, takže je logické stavět na nich také zabezpečení. Pustit se do toho bylo správné rozhodnutí, protože dnes je bezpečnost kritérium číslo jedna, aby firmy mohly pracovat se svými daty, komunikovat s uživateli i zákazníky a bez obav se věnovat svému podnikání. Bereme na sebe odpovědnost za výstavbu sítě, definování pravidel pro uživatele, pro jednotlivá zařízení a celkový dohled nad toky dat.

Dříve se produkty prodávaly jako „kusy“, dnes se v zásadě celý vendorský svět snaží své služby prodat v rámci „as a service“ s těžko odlišitelnou hranicí software, hardware a lidské péče či servisu. Jak to máte vy?

Trend v celém odvětví je nepopiratelný. Dnes je alfou a omegou inovací software. Ten podporuje veškeré změny, které ve firmách či institucích probíhají. U nás to není jinak. Uzavřeli jsme historicky první rok, kdy většinu našeho obratu tvoří software, což je výrazný posun oproti původně "hardwarové" společnosti. Zároveň si ale uvědomujeme, že musíme zůstat srozumitelní všem typům zákazníků. Proto jsme například pro oblast bezpečnosti vytvořili jednotlivé balíčky produktů pro ochranu koncových zařízení a uživatelů, které je možné pořídit jednotlivě. Jsou však připraveny tak, že ve chvíli, kdy byste uvažovali o koupi dvou, už se vám vyplatí komplexní bezpečnostní sada, která obsahuje sedm produktů. Na trhu musíme konkurovat nejen kvalitou produktů nebo služeb, ale také cenou, zákaznickou péčí a srozumitelností.

Co v oblasti kyberbezpečnosti dnes nabízíte?

Vzali jsme si sedm oblastí a pro každou z nich máme konkrétní řešení. Hlavně ale vytváříme platformu, tedy prostředí, ve kterém nejrůznější nástroje pomáhají automatizovat, zjednodušovat, definovat dohled, bezpečně využívat AI a data. Především však reagujeme na společenské změny, na které technologie reagují.

Můžete být konkrétnější?

Dříve se řešila bezpečnost koncového uživatele a jeho jednotlivého počítače, ale dnes už nežijeme tak jednoduše. Když uživatel přichází do kontaktu se sítí, využívá nejen firemní notebook, ale také telefon. Ten je jeho vlastní, který využívá i mimo pracovní sféru. Potřebuje se dostat k firemním aplikacím, které jsou ve firemním datovém centru a on do něj přistupuje. Proto, když dnes řeším ochranu uživatele, musíme řešit řadu navazujících věcí a dělat to komplexně. Je to tedy komplex různých bezpečnostních řešení a je lepší je využít v jedné platformě a mít naplánované všechny scénáře a akce. I proto, že málokdo má v praxi čas si vybírat, kterou nuanci toho celého systému potřebuje pro ten který konkrétní případ. Náš byznys model jde dvěma směry. Software znamená inovaci. A platformizace umožňuje ochranu.

Co je vůbec největší kyberbezpečnostní nedostatek dnešních firem?

Nejspíš budu trochu kontroverzní, ale řeknu to tak, jak situaci cítím. Mnoho organizací podceňuje riziko do chvíle, než se problém stane u nich. Nabízí se příměr s konfliktem na Ukrajině. Neustále jsme podceňovali výdaje na obranu a ve chvíli, kdy se válka objeví u sousedů, se rázem probudíme a začneme všechno horečnatě dohánět. Proto je velice důležitá legislativa typu NIS2, která pomáhá, aby se z trendu stal standard. My sami jsme v tom zapojeni ve dvou ohledech. Úzce spolupracujeme s Národním úřadem pro kybernetickou a informační bezpečnost (NÚKIB), který logicky v posledních měsících rychle roste. A za druhé, jsme aktivní v rámci iniciativy NIS2READY, jež sdružuje firmy, které proaktivně připravují firmy na to, aby se propojila legislativa s realitou.

S tím ale souvisí, odkud kyberbezpečnostní policy začít. Přece jen, firma má obvykle mnoho různých řešení a často neví, co jsou priority…

Klíčovým zdrojem rizika pro firmy je stále uživatel. Právě on je největší bezpečnostní hrozbou. Hackeři a útočníci prahnou po jeho identitě a pokouší se do systému dostat skrze ni. Je to přece jen jednodušší než se tam prokousávat skrze všechna další bezpečnostní opatření. Ochrana identity je proto priorita číslo jedna. Vedle toho narůstá ransomware, ale i skryté plíživé útoky na bezpečnostní architekturu. Často se dlouhé měsíce nebo i několik let pohybuje ve vašem systému cizí element, který čeká na příležitosti, aby vám vzal data. Výsledky bývají často fatální a vedou často až k úplné paralýze firem. My máme velkou konkurenční výhodu v centru Cisco Talos, které sídlí v Krakově a neustále vyhodnocuje globální útoky a chrání všechna Cisco řešení. Pro představu, denně jich je 800 miliard. Talos je také hlavním centrem, které pomáhá kyberbezpečnosti na Ukrajině.

"Klíčovým zdrojem rizika pro firmy je uživatel, prioritou je ochrana identity," říká Zuzana Švecová.

Lze takovou informaci zveřejnit?

Ano, jsme na naši podporu Ukrajině hrdí. My logicky, protože máme tento konflikt kousek za hranicemi. Ale je to priorita i pro naše globální vedení. Náš CEO Chuck Robbins tu byl letos v červenci, a právě o toto téma se zajímal přednostně.

Na trhu je velký nedostatek IT security specialistů. I to může být úzké místo celého systému, protože technologie potřebují lidi s know-how a znalé potenciálních rizik i aktuálních řešení?

Úzkou spolupráci s NÚKIB už jsem zmiňovala. Ale děláme toho v České republice opravdu hodně. Máme vlastní program Networking Academy, jehož součástí je také kyberbezpečnost a dnes je o ni dokonce větší zájem než o tradiční networking. Snažíme se edukovat na vysokých, ale často i středních školách, protože tam zároveň hledáme také mozky, které to posunou dál. Letos jsem se zúčastnila projektu Kyber cena roku, kde se oceňují zajímavé bezpečnostní projekty nebo individuální odborníci v oboru, kteří školí trh, státní správu i veřejnost. Významnou roli v tom hrají právě střední školy, které mají vlastní školicí kurzy pro bezpečnost. Hodně nám také pomáhá, že v Praze na Karlově náměstí máme vlastní R&D centrum. Sto padesát špičkových vývojářů, kteří dělají na globálních řešeních a mají mimořádnou expertízu v oblasti bezpečnosti nebo umělé inteligence. To nám může pomoci i obchodně, protože máme vlastní odborníky, kteří mohou proškolit trh v češtině. Dlouhodobě máme Tech Club webináře, kde celé téma "polidšťujeme" pro širší veřejnost. Hodně se snažíme, aby to nebyla jen suchá prezentace, ale aby to byla i zábava s praktickými ukázkami.

Jak se v produktové road mapě projeví akvizice Splunku?

Bezesporu výrazně. Získali jsme k sobě dlouhodobého lídra SIEM a zároveň datovou platformu, jejíž principy můžeme integrovat do všech částí našeho portfolia. Do networkingu, security, dohledu nad celou sítí i částmi IT. Bezprostředně po akvizici jsme spojili vývojové týmy a ty jedou na plné obrátky.

Na co dalšího se od Cisco těšit v příštích měsících?

Jedním z hlavních oznámení, které jsme už udělali, je Cisco HyperShield. Ten přichází s úplně novou architekturou distribuovaného firewallingu na bázi AI, jež zapadá do všech částí sítě od uživatele až do datového centra. S pomocí AI jsou tam mechanismy, které dokážou identifikovat hrozby na všech možných úrovních. Protože, co je vlastně firewall? Centrální místo, přes které jde veškerý provoz v síti. Ale firewall v podobě jednoho centrální bodu jednak může zpomalovat celý provoz, jednak už neodpovídá dnešní složitější komplexnější komunikaci mezi uživateli, datovým centrem a cloudem a zároveň nestačí odchytávat všechno. Proto musí dojít ke změně architektury. Mimořádně pyšná jsem také na náš "securitní hattrick".

Securitní hattrick?

Je to velký majstrštyk našich vývojářů. Ve Forrester Reportu jsme jediní, kdo má ve třech kvadrantech vedoucí postavení v oblasti bezpečnosti. Jsme lídři v segmentaci sítě, tradičním firewallingu i OT bezpečnosti. Tedy specifické bezpečnosti v oblasti výrobního prostředí či jiném prostředí, které se netýká tradičních kanceláří.

V čem je vlastně v řetězci důležitá role IT distributora?

Role kvalitního distributora je nenahraditelná, protože zná nejlepší cesty na trh. I přesto, že Cisco má v České republice opravdu velký tým lidí, stále jsou naše kapacity omezené na to, kolik zákazníků máme. Bez distributorů není možné škálovat. Proto je pro nás distributor první partner v celém řetězci, a až na něj navazují partnerské firmy. Máme v ČR 264 dedikovaných partnerských firem, jsou větší a menší; a nemáme šanci je všechny obsloužit interně na denní bázi. Pro mě je distributor konkrétní člověk nebo firma, kterou partneři znají, mají s ní silný vztah, mají komu zavolat, komu se ozvat. Zároveň mají špičkové znalosti, které dokážou distribuovat na trh. Extrémně se mi líbí například projekt "sekuritní triáda", který jsme rozjeli s TD SYNNEX. A konečně, distributor je pro mě reputační bod. Je vizitkou pro naše partnery. On rozhoduje, jak bude reference nebo obchodní případ vypadat.

Jak se vám spolupracuje s TD SYNNEX?

S českým týmem se mi spolupracuje výborně. Za poslední roky se ten tým zněkolikanásobil a to je příkladem toho, že je spolupráce úspěšná a zároveň se kompetence rozšiřují. Je tam kombinace hladu po byznysu, expertízy a dostatečného počtu lidí, kteří dokážou obsluhovat stále víc zákazníků a partnerů.

Na závěr mi dovolte ještě dvě osobnější otázky. Jaké je být v čele takto velké firmy?

Jsem ve firmě 11 let a už nějaký čas se pohybuju v řídících funkcích. Ale dokud si skutečně nesednete do křesla generálního ředitele, nejste schopni ten kolotoč zažít. Určitě nebudu říkat, že se nudím. Ale vycházím ze síly týmu. A ten je veliký, jsou to profesionálové a hodně inteligentní lidé. To, že já zastávám nějakou funkci, je jen malá část našeho celkové snažení. Ale společně děláme na věcech a řešeních, je to radost. A to je pro mě i důvod, proč jsem ochotná to celé podstupovat. Značka je pro mě také nekonečným zdrojem inspirace, protože se neustále mění řešení a vidím za námi výsledky, kdy firmy nebo instituce přijdou s tím, že díky nám skutečně zautomatizovaly, zefektivnily, zabezpečily svoje prostředí. Samozřejmě, musím svoji roli vyvažovat také se svojí rodinou, která vždy bude mojí prioritou. Ale věděla jsem do čeho jdu a že tomu musím věnovat kus sebe, a velkou porci času a energie.

A úplně poslední: Vzpomenete si na vůbec první den ve firmě a ten pocit, když jste do Cisco přicházela?

Vzpomínám si, že jsem si šla před nástupem do práce koupit boty s podpatky v domnění, že se to v práci sluší a patří. A kolega Martin Doležel se mě zeptal: „Co to máš na těch nohách?“ Od té doby jsem podpatky nenosila, protože interní IT prostředí je hodně uvolněné. Spíš je potřebuji až teď. Přišla jsem z ekonomického světa do týmu mladých lidí, a hned od začátku začala intenzivní vlna školení. Na začátku jsem se párkrát sama sebe ptala, jestli to je svět, který chci vzít za svůj. Ale ten rytmus a nepřetržitá inovace je skvělá, každý měsíc musíte něco změnit a něco nového se naučit. A stále tu platí, že pokud máte hlad a odhodlání, můžete tu zažít zajímavé pracovní výzvy. Jako je teď ta má.

Doufám, že naši písničku Jak bylo v práci? berou kolegové s nadsázkou

zirovnicky@aetna.cz — Tue, 10 Dec 2024 08:07:02 +0000

Doufám, že naši písničku Jak bylo v práci? berou kolegové s nadsázkou

zirovnicky@aetna.cz Út, 12/10/2024 - 09:07

Roman Čubr je ten typ člověka, který bere věci tak, jak přicházejí, a nebojí se přijímat různé výzvy. Tento přístup ho dovedl i k práci projektového manažera v TD SYNNEX, kde je už přes 13 let, ačkoliv by si na to při své studijní cestě nikdy nevsadil. Stejně jako by se nikdy neodvážil říct, že vyhraje hudební soutěž, budou o něm psát v novinách nebo si s kapelou zahraje na festivalu.

10. 12. 2024

#osobnost

Neuhnu! Jsem zvyklá běžet hlavou proti míčku

Roman se tehdy ještě do Tech Data dostal krátce po vysoké škole. Tenkrát moc netušil, čemu se chce profesně věnovat, hlavně potřeboval začít vydělávat peníze. „Nastoupil jsem jako reklamační technik. Upřímně jsem moc neřešil, kde budu pracovat, potřeboval jsem jen někde začít. Můj tehdejší šéf Vít Vojtěšek byl ale odvážný muž a dal šanci mladému klukovi s punkovým sestřihem, který moc nevěděl, co od života čekat," vzpomíná Roman s úsměvem.

Dnes je v TD SYNNEX už 13 let. Prošel několika pozicemi, až se nakonec dostal tam, kde ho to baví nejvíc. „Projektové řízení je moje srdeční záležitost. Organizovat věci, propojovat týmy a hlavně zlepšovat procesy ve firmě – to je přesně to, co mě naplňuje. Navíc jsem nadšený z té různorodosti. Každý den řeším něco jiného, jeden projekt je pro Čechy, druhý třeba pro Chorvatsko, takže žádný stereotyp," vysvětluje projektový manažer.

Zpívat se učil od Eminema

A nenudí se ani poté, co v práci vypne počítač. Když zrovna nespěchá domů za rodinou, míří do zkušebny, kde hraje se svou kapelou East Clintwood, která v roce 2015 vyhrála hudební soutěž Hard Rock Rising. Ale začněme s jeho vášní k hudbě pěkně od začátku. „Pamatuju si, jak jsem v roce 2000 slyšel v rádiu písničku Stan od Eminema a úplně mě to dostalo. Říkal jsem si, že to je naprosto geniální věc. A od té doby mě rap a hudba obecně začaly fascinovat," vzpomíná.

K založení kapely přesvědčil Romana hit od Eminema.

Jeden hit od Eminema rozhodl o tom, že si Roman založí vlastní kapelu. Tak vznikla Neplatná Identita. „Byli jsme těžcí rapeři, nebo jsme si to aspoň mysleli. Nechyběly nám oldschoolové prvky, takže obří oblečení, velké řetězy, šátky i čepky. Když se na to dívám zpětně, je to trochu úsměvné, ale tehdy jsme tím žili. Byli jsme mladí, bez závazků, a tak jsme koncertovali, kde se dalo," popisuje hudební začátky.

Od hudby, která by se dala přirovnat k neřízené střele, se ale po pár letech rozhodl posunout dál. „Chtěl jsem do toho přidat víc – nástroje, kytary, zpěv. Něco, co by mělo větší hloubku," vysvětluje. A tak v roce 2009 vznikla kapela East Clintwood, která od té doby prošla několika proměnami. „Zkoušeli jsme různé styly, střídali členy, ale nakonec jsme zůstali tři. Dnes je to spíš o přátelství. Scházíme se jednou týdně a hrajeme hlavně pro radost," říká poté, co si s kapelou zahrál v pražském Futuru, což ale zdaleka nebyl jejich největší úspěch.

Našlapané hudební období

Moment, který jen tak ze vzpomínek nesmaže, je vítězství v soutěži Hard Rock Rising v roce 2015, do které se tenkrát přihlásila třeba i kapela Eddie Stoilow. „Kamarád nás tam zaregistroval, aniž by nám o tom řekl. Nejdřív jsme si říkali, že nemáme šanci, ale nakonec jsme to celé vyhráli. Bylo to fantastický. Vyprodaný klub, plno energie, show, kterou jsme strhli lidi. Na to nikdy nezapomenu," říká Roman.

V současné době vystupuje Roman s kapelou East Clinwood.

Další velkou dávku endorfinů, radosti a nadšení zažil s kapelou při vystoupení na letním festivalu Mighty Sounds v roce 2016. „Hrát na velkém fesťáku je něco úplně jiného než klasické koncerty. Lidi tenkrát na naše vystoupení postupně přicházeli, až se zaplnil celý stan, ve kterém jsme hráli. Ta atmosféra byla úžasná. A přesně to jsou momenty, které se vám vryjí do paměti a chcete je zažít znovu," dodává.

Texty inspirované životem

Hudba je pro Romana hlavně ventil. „Nikdy jsme nechtěli být kapelou, která hraje v rádiu. Jde nám spíš o to, abychom si to užili s přáteli a lidmi, co nás znají," vysvětluje. Jejich texty tak často vycházejí z jeho života a jsou kombinací vážných i vtipných situací, u kterých vždycky dbá na to, aby neztratily autenticitu. „Pokud se někdo u naší tvorby navíc zasměje, beru to jako bonus. Třeba jako u songu Jak bylo v práci?, který je připomínkou toho, že den v práci prostě není vždycky sluníčkový, obzvlášť třeba po koncertu nebo večírku," dodává s úsměvem a důrazem na to, že je potřeba brát písničku s nadsázkou.

Skloubit práci, rodinu a hudební kariéru není vždy snadné, ale Roman má jasno. „Mám v kanclu štěstí na lidi, kteří chápou, že občas potřebuju odjet dřív na koncert. Mně zase nedělá problém přijít ráno dřív, abych stihl všechno, co je potřeba. Druhý den to sice občas bolí, ale stojí to za to," směje se. Možná to zní trochu hekticky, ale ve skutečnosti to do sebe všechno zapadá. „Díky projektovému řízení jsem se naučil dobře plánovat. A když něco milujete, tak si na to čas najdete. Navíc to není jen o hudbě. Je to o přátelích, co se jednou týdně sejdou a tvoří něco, co je baví, takže to má ještě další přidanou hodnotu," uzavírá.

Trenérský cíl? Jednou bych s Blades rád vyhrál extraligu

zirovnicky@aetna.cz — Mon, 29 Jul 2024 11:10:09 +0000

Trenérský cíl? Jednou bych s Blades rád vyhrál extraligu

zirovnicky@aetna.cz Po, 07/29/2024 - 13:10

Ještě docela nedávno hrál tým amerického fotbalu v Ústí nad Labem čtvrtou ligu. Ale poslední roky už válčí v extralize, najímá Kanaďany, Němce či Američany. A dost možná přijde také chvíle, kdy českou nejvyšší soutěž vyhraje. Jedním ze strůjců rozmachu netradičního sportu v severočeské metropoli je také Jan Rosenbaum. V oblasti IT distribuce po léta známý jako špičkový specialista na značku HPE a nově Manager of Technical Services. Po večerech a o víkendech hlavní kouč A-týmu, který se stará o to, aby tým dokonale „jamoval“.

29. 07. 2024

#osobnost

Malý obrázek

shutterstock_2383488571_600x400.jpg

Neuhnu! Jsem zvyklá běžet hlavou proti míčku

Jak začala vaše láska k americkému fotbalu? Přece jen ani ragby, ani americký fotbal nepatří mezi sporty, které vídáte v televizi a o nichž se neustále mluví…

Ještě za bývalého režimu, kdy jsem viděl v německém časopise americké fotbalisty. Pak jsem dostal možnost hrát dva roky za historicky nejlepší český tým Prague Panthers, než jsem se odstěhoval na sever Čech. Po nějakém čase jsem dostal šanci od kluků z Blades a k fotbalu jsem se vrátil a jsem s ústeckým klubem spjatý v nejrůznějších rolích už dvanáct let. Za tu dobu se nám povedlo dostat se ze čtvrté ligy do první, kde už válčíme pátou sezónu. Ale také jsme založili mládežnické kluby, tvoříme zázemí pro fanoušky, snažíme se o osvětu a vodíme na hřiště mladé talenty.

V oboru IT distribuce jste 23 let, v TD SYNNEX (včetně Avnetu) přes 15 let, u ústeckého amerického fotbalu také dlouhou dobu. Je tato stabilita součástí vaší přirozenosti, nebo spíše shoda okolností?

Zrovna nedávno jsem nad tím přemýšlel. A přišel na to, že nejsem úplně dobrý v tom, když mám myslet nebo dělat hodně věcí najednou. Obdivuji lidi, kteří dokážou být úspěšní v osmi disciplínách z deseti. Já jsem spíš ten typ člověka, který dělá nejvýše dvě až tři, ale možná o to víc nad nimi přemýšlím a snažím se je pochopit do hloubky. Pro někoho to je příliš úzký záběr, ale mně to tak vyhovuje.

Jan Rosenbaum jako trenér A-týmu amerického fotbalu v Ústí nad Labem.

Existuje ještě nějaká paralela mezi vaším angažmá u týmu v IT distribuci a extraligovou trenéřinou?

Mimořádně mě baví, že americký fotbal je hodně technický sport. Ať už z pohledu trenéřiny nebo hráčské stránky jde vlastně o znalostní záležitost, kdy musíte přesně vědět, jak v daných situacích reagovat, jaké techniky na hřišti použít. Možná právě v tom je i trošku předzvěst toho, proč vedu technickou divizi, kde také musíte v hlavě nosit více plánů a taktik, a přemýšlet, kterou ve správný moment zvolit. Navíc je sport skvělá škola při práci s lidmi. Když trénuji, jsou tam čtyřicetiletí harcovníci i osmnáctiletí talenti. Každý žije úplně jinak, přemýšlí jinak, využívá jiné nástroje, má jiný styl. Vy přesto musíte docílit toho, aby se všichni cítili dobře a na hřišti byli ochotni dřít jeden za druhého.

Co je nejtěžším úkolem trenéra? Souhra?

Ano, to je jeden z těch klíčových úkolů. Pro mě je útok jako orchestr, kde vše musí od základního prvního kroku klapnout dál, bez té synchronizace mezi hráči nejde bodovat. Obrana mi pak připomíná spíše „jamování“, kde musí 11 hráčů rychle reagovat na to, co dělá útok soupeře. Ale tím nejdůležitějším a asi i nejtěžším úkolem, dle mého názoru, je nastavit chemii týmu pro každou sezónu. Pokud funguje „kabina“, tak je vše snadnější a tým má šanci uspět.

Jak vlastně funguje extraligový americký fotbal v podmínkách České republiky? Je to ryze amatérský sport?

Placené jsou u nás vlastně jen zahraniční osobnosti. Trenéři i hráči, kteří jsou nasmlouvaní obvykle na pět až šest měsíců. Jen v Ústí se za poslední období vystřídal americký trenér nebo hráči z Německa, USA či Kanady.

Odpusťte mi laický pohled – ale jak se takový Kanaďan ocitne právě v Ústí nad Labem? Stojí za tím doporučení nebo práce agentů?

Je to trochu jinak. Pro americký fotbal, basketbal či baseball existuje portál Europlayers, kam hráči s univerzitní nebo profesionální kariérou v Severní Americe nahrávají svoje profily a „cívíčka“. My pak podle filtrů můžeme najít hráče, který by nám pasoval do systému nebo jehož pozici právě potřebujeme. Pak už je to jen otázka nabídky a poptávky a osobního vyjednávání.

Co by se muselo stát, aby byl v Česku americký fotbal populárnější?

Ono se to průběžně děje. Díky aktivitám České asociace amerického fotbalu a jednotlivých klubů získává náš sport daleko větší popularitu. Vidíme, jak se zvyšuje fanouškovská báze a roste návštěvnost na zápasech. Dnes už také Česká televize a O2 TV vysílají zápasy jak z české ligy, tak univerzitní zápasy ze zámoří nebo výběrová utkání z NFL.

Nejtěžším úkolem trenéra je dobře nastavit chemii týmu na každou sezónu.

Kolik času věnujete přípravě na tréninky a zápasy?

Dost. Když to sečtu, tak to může být 800–1000 hodin ročně. Ale moc mě to baví. Samotná sezona pak má nějakých deset zápasů ve třinácti týdnech. Často se stává, že v neděli hrajeme v Bratislavě, v pondělí jsem celý den v Praze a večer s trenéry scoutujeme příštího soupeře, chystáme tzv. gameplan a plán úterního tréninku. Ve středu provedeme korekce předcházejícího zápasu, které nasdílíme hráčům, a korekce gameplanu. Ve čtvrtek je další trénink a v pátek finalizujeme strategii na víkendový zápas. Sobotu se snažím uhlídat plně pro rodinu.

Stejně by to ne každému doma „prošlo“.

Vím to, a proto si velmi vážím toho, že manželka a dcera můj koníček respektují a podporují mě v tom, abych se mohl fotbalu věnovat. Bez jejich podpory a pochopení by to nešlo.

A poslední věc, máte jako trenér ambici jít dál? Trénovat mistry, českou reprezentaci, jít do zahraničí?

Nemůžu mluvit za klub Blades Ústí nad Labem, kde působím, ale snad to vidíme podobně. Občas mám pocit, že jen sedím v autě, přejíždím z místa na místo, věnuji americkému fotbalu spoustu volného času a nedokážu se zastavit. Zatím mě ženou parta lidí kolem Blades, chuť a asi i ambice. Nejspíš jsem asi stále hodně soutěživý. Ale své vlastní limity a limity amerického fotbalu v ČR znám. Proto je mým snem jednou vyhrát Czech Bowl, ale k tomu vede ještě dlouhá cesta.